 Компания "Нортгаз" - один из крупнейших независимых производителей газа в России. Более чем десятилетняя история предприятия изобилует разбирательствами с концерном "Газпром" по акционерным и производственным сюжетам. Самый свежий пример: 3 августа Газпром уведомил Нортгаз о полном прекращении приема его газа в трубу, а уже с 5 августа прокачка топлива, добытого Нортгазом, сокращена на 50%. Весь добытый газ Нортгаз продает на скважине трейдерам и настаивает на том, что не несет ответственности за их действия. Из-за систематических остановок производства добыча газа в первой половине этого года составила лишь 76% от планового объема, компания несет убытки в виде недополученной прибыли. Федеральная антимонопольная служба приступила к рассмотрению жалобы со стороны Нортгаза и других независимых газодобывающих компаний (Роспана и НОВАТЭКа) на дискриминационные ограничения со стороны Газпрома.
Своими взглядами на взаимоотношения государственного монополиста и независимых газодобывающих компаний, а также на перспективу газовой отрасли России делится президент компании "Нортгаз" Фархад Ахмедов.
- Фархад Тимурович, какой, по вашим прогнозам, будет динамика роста потребления газа и продуктов его переработки на внутреннем и внешнем рынках до конца десятилетия? Какие страны, российские регионы, отрасли обеспечат этот рост?
- В ближайшие годы одним из самых распространенных видов топлива останется природный газ. По оценкам Мирового энергетического агентства (МЭА), до 2030 года спрос на него будет расти быстрее, чем на все другие виды энергоносителей. Одновременно специалисты прогнозируют существенное изменение технологии поставок газа на рынок. В частности, ожидается наращивание производства и международной торговли сжиженным метаном (сжиженным природным газом - СПГ). Россия пока в стороне от этого процесса. В стране, безусловном мировом лидере по запасам газа, нет ни одного реального СПГ-проекта, тогда как их численность за рубежом исчисляется десятками. Налицо угроза выпадения России из общего процесса формирования и развития мирового рынка газа, что чревато ослаблением геополитических позиций страны и снижением конкурентоспособности российского топливно-энергетического комплекса в целом.
По оптимистической оценке, к 2010 году мировые мощности производства сжиженного природного газа могут составить порядка 400 - 415 млн тонн в год. Конечно, не все из заявленных на сегодня СПГ-проектов будут реализованы. Тем не менее, по оценкам департамента энергетики США, к 2010 году мировое производство СПГ по сравнению с 2003 годом может увеличиться минимум на 43%, максимум - втрое: то есть со 135 млн тонн в 2003 году до 193 или 412 млн тонн соответственно. Согласитесь, цифры весьма впечатляющие. Другой вопрос - какое место среди стран-производителей и экспортеров СПГ займет к концу 2010 года Россия.
Сегодня Россия вывозит небольшое количество сжиженного газа в форме пропан-бутановых смесей в Финляндию и страны Восточной Европы. Создаются мощности по производству сжиженного метана на Сахалине. Рассматривается возможность освоения Штокмановского месторождения (Баренцево море), на базе которого планируется построить завод для производства сжиженного газа в Мурманске с целью экспорта СПГ в США и страны Западной Европы.
В любом случае выход России на мировой рынок сжиженного природного газа - проблема общегосударственного уровня. Необходим серьезный подход к вопросам развития производства и экспорта СПГ, причем в самое ближайшее время. Пока на этом рынке еще есть ниши, которые Россия могла бы занять.
- Какие государства, наращивая добычу и реализацию газа, вступают в соперничество с Российской Федерацией? Какими потерями это грозит для России?
- Сегодня прямыми конкурентами для России стали даже такие страны, как Индонезия, Малайзия и Алжир. Их суммарные запасы составляют всего 6% от общемировых, тем не менее на эти страны уже приходится около 70% мирового рынка СПГ. Масштабные планы наращивания добычи природного газа имеют страны Северной Африки, Персидского залива и Средней Азии. В последние годы эти страны постепенно теснят Россию, завоевывая все новые рынки.
- Какие приоритетные задачи встают в этой связи перед отечественной газовой отраслью: разведка, обустройство месторождений, развитие транспортной инфраструктуры и переработки? Какую роль в реализации этих задач вы отводите независимым компаниям и собственно Нортгазу?
- Основная задача - наращивание добычи газа в России. Независимые газодобывающие компании, несмотря на свою молодость, уже внесли и способны далее вносить существенный вклад в решение этой задачи. Газодобывающий бизнес таких компаний существует сравнительно недавно, каких-то 8 - 10 лет. За этот небольшой срок независимые производители ввели в промышленную эксплуатацию пять месторождений углеводородов. Причем ряд из них относится к категории месторождений с трудноизвлекаемыми запасами: Восточно-Уренгойское, где разрабатываются ачимовские свиты, Северо-Уренгойское, на котором ведется добыча из неокомских пластов, Береговое, Ханчейское и Юрхаровское. Суммарные извлекаемые запасы газа этих месторождений составляют почти 2 трлн кубометров.
Вместе с тем потенциальные возможности наращивания добычи газа в независимом секторе реализуются далеко не в полной мере. Сегодня на Газпром приходится около 88% добываемого в России газа, а на независимые компании - всего 12%, да и то с учетом попутного нефтяного газа, который добывают российские вертикально-интегрированные компании. При этом независимые производители обладают 30% всех выданных в стране лицензий на разработку газовых месторождений. Налицо несоответствие между распределением долей производства и ресурсной базы. Иными словами, независимые газодобывающие компании способны повысить свою долю в общероссийской добыче. В перспективе они смогли бы восполнить дефицит газа, связанный с падением объемов добычи на крупнейших месторождениях Сибири - Уренгойском, Ямбургском, Медвежьем. В то же время совершенно очевидно: освоение ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока - задача, которая должна и может быть решена только совместными усилиями ОАО "Газпром" и независимых производителей газа и нефтяных компаний.
- Как отметил в недавнем интервью "Э-У" президент Российского газового общества Валерий Язев, основным сдерживающим фактором наращивания добычи газа в России является нехватка газотранспортных мощностей и необходимость модернизации транспортной инфраструктуры. Решение этих задач требует совместных усилий Газпрома и независимых газодобывающих компаний. Вместе с тем, их взаимоотношения не урегулированы: нет четких правил подключения месторождений к газотранспортной системе, нет долгосрочных договоров на предоставление доступа к трубе, для независимых компаний используются дискриминационные транспортные тарифы. Какие, с вашей точки зрения, механизмы могли бы разрешить данные проблемы?
- Газодобывающие компании, не входящие в структуру Газпрома, уже участвуют в финансировании газотранспортной системы. По данным компании ИТЕРА, она выплатила за последние семь лет Газпрому за транспортные услуги около 4 млрд долларов. Независимые компании ежегодно платят Газпрому за прокачку добываемого ими газа не менее 500 млн долларов.
Правила и всю процедуру подключения новых месторождений к газотранспортной системе необходимо прописать в законе "О магистральном трубопроводном транспорте". Закон также должен гарантировать, причем на долгосрочной основе, беспрепятственное доведение газа до потребителя. Сегодня независимые производители вынуждены договариваться с Газпромом о прокачке газа в ежегодном режиме, хотя потребители требуют именно долгосрочных контрактов. И если их нет, планировать бизнес очень сложно.
Отношения между собственником газотранспортной системы Газпромом и производителями газа должны быть урегулированы в самое ближайшее время. Постановление правительства РФ N 334, призванное регулировать эти отношения, на деле не работает. Формулировка "свободная мощность", при наличии которой независимые производители могут транспортировать свой газ, реально оборачивается тем, что независимые производители получают доступ к трубе по остаточному принципу. Помимо этого, проверить наличие или отсутствие этой самой "свободной мощности" сегодня не может ни один государственный орган, так как соответствующей информацией располагает только центральное производственно-диспетчерское управление ОАО "Газпром" и обнародованию такая информация не подлежит.
- Истощение запасов относительно легкого для добычи сеноманского газа ставит отрасль перед необходимостью внедрения современных технологий разработки глубокозалегающих запасов. Готова ли отечественная промышленность предоставить конкурентоспособные технологии? Восприимчивы ли газовики к таким инновациям?
- Могу утверждать, что российские технологии глубокой добычи вполне конкурентоспособны. На Северо-Уренгойском месторождении, которое разрабатывает наша компания, практически все оборудование, за исключением двух-трех наименований (например, контрольно-измерительных приборов), - российского производства.
- Альтернатива транспортировке газа - его переработка. Некоторые компании, в том числе ИТЕРА, Сургутнефтегаз и Нортгаз совместно с НОВАТЭКом, строят перерабатывающие производства, химические комплексы. Переработка перспективнее поставок газа? Или проекты вызваны тем, что независимые компании загнаны в угол Газпромом?
- Решение построить совместно с компанией "НОВАТЭК" завод по переработке газового конденсата связано с объективной нехваткой существующих перерабатывающих мощностей. Сургутский завод стабилизации конденсата (ЗСК, принадлежит Газпрому. - Авт.) уже несколько лет не справляется с переработкой сырья, поставляемого с месторождений, расположенных на территории Уральского федерального округа. По сравнению с 2003 годом прогнозируемые объемы добычи конденсата в округе к 2010 году увеличатся более чем в 2,5 раза, а поставка нефтегазоконденсатной смеси на Сургутский ЗСК по конденсатопроводу Уренгой - Сургут увеличится в 2,7 раза. Параллельно будут сокращаться и возможности переработки углеводородного сырья независимых компаний на предприятиях, входящих в структуру Газпрома. Чтобы избежать проблем с переработкой сырья в будущем, Нортгаз и НОВАТЭК приняли решение о совместном строительстве завода по переработке конденсата (ЗПК) в Пуровском районе ЯНАО и участка конденсатопровода. Он соединит Северо-Уренгойское месторождение, разрабатываемое Нортгазом, и Юрхаровское месторождение компании "НОВАТЭК" с Пуровским ЗПК. По предварительным оценкам, необходимый объем инвестиций для реализации этого проекта - 420 - 430 млн долларов.
- У компании Нортгаз, где работает всего 245 человек, самая высокая в отрасли производительность труда: добыча газа составляет 1,2 млн кубометров на человека в месяц против 0,13 млн кубометров у Газпрома. За счет чего компания смогла достичь столь высоких результатов?
- Прежде всего за счет современных технологий ведения бизнеса и оперативности принятия управленческих решений. Компания жестко контролирует издержки производства, использует тендерную систему заключения контрактов, применяет передовые технологии управления производственным процессом, использует аутсорсинг. Эффективно выстроенная вертикаль управления позволяет своевременно реагировать на изменения текущей ситуации в газовой отрасли, что особенно важно для сферы независимой добычи.
- Нортгаз - одна из первых в России газодобывающих компаний, которая широко применяет технологии автоматизации управления и успешно реализует идею "интеллектуального промысла". Расскажите об этом подробнее.
- "Интеллектуальный промысел" - это и есть использование автоматизированной системы управления производством. Представьте, дневная смена в Нортгазе - всего двадцать человек, при том что только пять из них заняты на основном производстве, а пятнадцать выполняют вспомогательные работы. Управление полностью компьютеризировано. Производственный процесс можно оперативно корректировать нажатием одной клавиши. Оператор отслеживает все процессы в режиме реального времени. Помимо параметрического контроля осуществляется визуальный контроль через видеокамеры, установленные в цехах. Частичное вмешательство человека предусмотрено только в случае сбоя автоматики или происшествия на производстве. Отдельный терминал установлен для отслеживания, контроля и управления системами автоматических сигнализаций и установок пожаротушения. При проектировании производственного комплекса закладывалось превышение норм и требований к обеспечению безопасной деятельности предприятия.
- Как вы оцениваете профессиональный уровень менеджеров, которые работают в вашей компании?
- Средний возраст сотрудников Нортгаза - 35 лет. Тем не менее половина специалистов в нашей компании работают в газовой отрасли не один десяток лет, и их опыт для нас особенно ценен. Стараемся растить свои кадры, мотивировать сотрудников достойной оплатой труда, предоставлением хорошего социального пакета.
- Недавно Нортгаз выкупил у компании ИТЕРА ее долю в Ачимнефтегазе, вторым собственником которого является Газпром. Цель покупки пакета - ускорить принятие решения со стороны Газпрома в ходе переговорного процесса с Нортгазом?
- Мы не связываем приобретение 49% Ачимнефтегаза с переговорным процессом Нортгаза и Газпрома. Наш давний партнер компания ИТЕРА предложила нам купить долю в перспективном газодобывающем предприятии, мы дали согласие. Цель покупки - расширение бизнеса и разработка второго участка Уренгойского газоконденсатного месторождения ЗАО "Ачимнефтегаз".
- Активно обсуждается информация о том, что вы ведете переговоры по продаже Нортгаза с иностранными компаниями. В частности, называется концерн E.ON. Зарубежные компании действительно проявляют интерес к Нортгазу? Что, на ваш взгляд, сдерживает их при принятии решения о покупке вашего бизнеса - цена или ситуация на газовом рынке России в целом?
- О судьбе Нортгаза говорят очень много, особенно в свете переговоров с Газпромом. Западные компании действительно выражали и выражают заинтересованность в совместных проектах с Нортгазом, однако речь о продаже компании не идет. Наблюдается серьезное продвижение в поиске компромисса с Газпромом и выработке взаимоприемлемого решения. Сотрудничество с Газпромом - это стратегическая задача, в решении которой заинтересованы обе стороны.
Фархад Ахмедов
Родился в 1955 году в Баку. После службы в армии окончил Московскую ветеринарную академию им. Скрябина (специальность "Технология и товароведение"), затем Высшую школу экономики в Великобритании и аспирантуру Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина.
С 1983-го - на бизнес-стажировке в Великобритании. В 1987-м основал компанию Tаnsley Trading (торговые операции на рынке нефти и нефтепродуктов, поставки оборудования предприятиям ОАО "Газпром").
1994 - 2001 - член совета директоров компании "Нортгаз", созданной для разработки неокомских залежей Северо-Уренгойского месторождения (ЯНАО). С 2002-го - президент Нортгаза.
Кандидат экономических наук. Член-корреспондент Международной Академии технологических наук.
Женат. Имеет троих детей, внука.
Хобби - футбол, плавание, теннис, горнолыжный спорт, шахматы, бильярд, гольф, охота, рыбалка. Владеет азербайджанским и английским языками.
В отчете Нортгаза по стандартам UK GAAP за 2003 год сообщается, что владельцами акций ООО "Нортгаз" является компания REDI (UK) Limited (51% уставного капитала), зарегистрированная на Британских Виргинских островах. Она в свою очередь полностью контролируется трастовой компанией Redi Settlement, зарегистрированной на Нормандских островах, бенефециарным держателем акций которой выступает Фархад Ахмедов. Таким образом, именно он является владельцем компании "Нортгаз".
Российская версия журнала Forbes оценила состояние Фархада Ахмедова в 330 млн долларов. После опубликования этой информации президент Нортгаза заявил, что его задекларированный доход за 2003 год в полтора раза больше.
|
